デマルコの著書とあって、発売当初から手に取る人も多く、リスク管理を担当するプロジェクト管理者には「読みやすい文章で、リスク回避法について的を得た内容だ」と、目からうろこの一冊となっているようだ。まだ読んでない方にはオススメの一冊である。

〈熊とワルツを−リスクを愉しむプロジェクト管理　目次〉

プロローグ　信条の倫理

第1部　なぜリスクを管理するのか
　第1章　リスクに立ち向かう
　チャンスからの逃避／今は何が違うのか／ボブ・シャラットのリスク・エスカレーター／リスクを無視する／これから何をするか

　第2章　リスク管理はおとなのプロジェクト管理だ
　「リスク」の当面の定義／リスクと問題／リスク移行と移行指標／リスクの軽減／学校におけるリスク管理の例／リスク管理の各要素／もう一度言おう／「考えられないリスク」の難しさ

　第3章　デンバー国際空港再考
　このプロジェクトもまた……／プロセス以外の要因／DIAのリスク管理／リスク管理方法の問題ではない／誰のせいだったのか

　第4章　リスクを管理すべき理由
　リスク管理は積極的にリスクをとれるようにする／リスク管理は不意打ちを防ぐ／リスク管理は成功するプロジェクトを作る／リスク管理は不確定要素を限りあるものにする／リスク管理は最小限のコストによる保険である／リスク管理は目に見えない責任転嫁を防ぐ／リスク管理は一部が失敗したプロジェクトを救える／リスク管理は人材の成長機会を高める／リスク管理は管理者への不意打ちを防ぐ／リスク管理は注意すべきところに注意を向ける


第2部　なぜリスクを管理しないのか
　第5章　リスク管理をすべきでない理由
　1. 発注者がリスクに直面できるほど成熟していない／2. 不確定範囲が広すぎる／3. はっきり不確定幅を決めると、出来の悪い仕事を許すことになる／4. 「成功のための管理」の方があてになる／5. リスク管理を有効に行うために必要なデータが不足している／6. 単独でリスク管理をするのは危険である

　第6章　不確定性への非難
　「ああ、あの近づいてくる電車のことですか」／このテーマの変種／さいわいワクチンがある

　第7章　運
　「それについては運を天にまかせよう」／「たしかに4月までというのはきびしいだろう。だからこそ、この仕事をきみに任せたいんだ」／衝撃、失望、落胆／インディ500との比較


第3部　リスク管理の方法
　第8章　不確定性を数量化する
　同じことを図にあらわすと……／リスク図は今日一般的な慣行について何を語るか／ナノパーセント日／幅があることはわかったが、その幅の広さとは?

　第9章　リスク管理のしくみ
　たぶん予想することはそんなに下手ではない／きのうの問題／さあ、リスク・リストができた――これをどうするんだ?／他人のリスク／リスク・エクスポージャー／ショーストッパーについて　／リスク準備／軽減コスト／移行指標と移行監視

　第10章　リスク管理の手順
　リスク管理を行うには／Nを基点としたスケジュール管理／約束と目標／不確定性の置き換え／リスク調査の公表

　第11章　基本に返る
　「わからない」に隠された意味／不確定図（リスク図）ふたたび／リスクの再定義／リスク図の性質／全体リスクと原因リスク／2種類のモデル／もうひとつのリスク図の形

　第12章　ツールと手順
　複雑な合成／モンテカルロ・サンプリング／二つの不確定要素があるランニングのシミュレーション／ソフトウエア・プロジェクトのリスク・モデル／シミュレーションの副作用／RISKOLOGY以外のツール
　
　第13章　ソフトウエア・プロジェクトのコア・リスク
　あらゆるソフトウエア・プロジェクトに共通のリスク／コア・リスク1――スケジュールの欠陥／コア・リスク2――要求の増大／コア・リスク3――人員の離脱／コア・リスク4――仕様の崩壊／コア・リスク5――生産性の低迷／コア・リスクを組み合わせた影響／完全性の指標としてのコア・リスク

　第14章　リスク発見プロセス
　阻害要因／決められたプロセス／ステップ1――破滅的結果についてのブレーンストーミング／ステップ2――シナリオの構築／ステップ3――根本原因の分析／共存共栄モデルによる方法

　第15章　リスク管理の力学
　天罰期からのリスク管理／進捗メトリック／境界要素の決定／EVRの計算と利用（その1）

　第16章　リスク軽減のためのインクリメンタル手法
　インクリメンタル開発とは……／受身のインクリメンタル手法（あまりよくない方法）／先見的インクリメンタル手法／納品されないバージョン／インクリメンタル開発計画／EVRの計算と利用（その2）／インクリメンタル手法のまとめ

　第17章　究極のリスク軽減戦略
　ジョークではすまない話／勇敢なマネジメントと臆病なマネジメント／たとえできなくても早く始めることが重要な理由

第4部　数量化の方法
　第18章　価値の数量化
　今は何が違うのか／説明責任の問題／効果を厳密にあらわせない4万5328の理由／企業にとって最大のリスク／効果計算の五つの要素

　第19章　価値も不確定
　効果? それは場合による……／市場機会／実世界からの便り

　第20章　感度分析
　それが答えだとしたら、何が問題なのか／インクリメンタルな価値コスト分析／規模の経済と不経済／現実に戻ると……

　第21章　価値はリスクを相殺する
　デスマーチ・プロジェクト／価値に見合ったリスクをとる

　第22章　リスク管理手順の修正
　リスク管理を行うには（修正済み詳細版）

第5部　嘘かまことか
　第23章　リスク管理の検証
　「われわれはほんとうにリスク管理をしていたのか?」

　付録A　「信念の倫理」第1部
　付録B　リスク・テンプレート
　参考文献
　解説　エコノミー・クラス的ソフトウエア・リスク管理のススメ
　訳者あとがき
　索引
　著者紹介・訳者紹介

最後に、訳本化されていないデマルコの作品を一冊紹介しよう。

• 「Lieutenant America and Miss Apple Pie」
  （Tom Demarco著　Down East Book　2002年9月発売）

（04/02/04更新）