プログラミング書籍一覧（日科技連出版社）


Amazon.co.jpで購入するプログラミング書籍一覧　目次	図解国際標準プロジェクトマネジメント ―PMBOKとEVMS ISBN4-8171-0321-3　　日科技連出版社能沢　徹　著 A5判　　253ページ　　本体価格￥2.400　　1999年10月発売 [内容] 　本書は、世界各国が公共事業などのアカンタビリティの向上を目的に導入しているPMの新潮流であるEVMS(Earned Value Management Systems)、またPMの世界標準テキストであるISO10006のベースとなったPMBOK(Project Management Body of Knowledge)、さらにFPI(Fixed Price Incentive)など、PM手法の全体像を国際的な視野で図解を入れてやさしく解説している。 [目次] 第1章 PMとグローバル社会第2章 PMの新潮流―EVMS、FPI、CM 第3章 PMで使われる概念とツール第4章 PMのフェーズ・プロセス―インテグレーション(統合)・マネジメント第5章 PMBOKのマネジメント・プロセス
Amazon.co.jpで購入するプログラミング書籍一覧　目次	プロジェクトマネジメント国際資格の取り方 ― すべてのプロジェクトを国際標準にする注目の資格PMP ISBN4-8201-1723-8　　　生産性出版峯本　展夫　著 A5判　　147ページ　　本体価格￥1.800　　2001年12月発売 [内容] すべてのプロジェクトを国際標準にする注目の資格PMP。資格の意義、学習のコツ、合格のツボを体験に基づいて解説。インターネットで学び、コンピュータ受験に備えるネット勉強術を伝授。試験に役立つ公式・キーワード付き。 [目次] 第1章 PMPとは何か第2章 PMPになるには第3章 PMP試験の対策方法―体験的アドバイス第4章 PMPの活動第5章 PMIの新しいPM資格制度と他の国際資格制度付録A PMBOK2000年版改訂のポイント付録B プロジェクトマネジメントの基本概念付録C PMのキーワード付録D PM計算問題の公式集
Amazon.co.jpで購入する cbook24.comで購入するプログラミング書籍一覧　目次	PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法 ISBN4-88373-169-3　　ソフトリサーチセンター佐藤義男　著 A5判　　143ページ　　本体価格\1,900 　　2002/07/09発売 [内容] 　本書は、プロジェクトマネジメント標準知識体系PMBOKの概要、システム開発プロジェクトへの適用法を述べ、成功に導くプロジェクト管理の実践法までを詳しく解説している。中級プロジェクトマネージャとしてシステム開発の特性を加味したプロジェクト管理技術を取得し、開発局面では大規模・複雑プロジェクトのプロジェクト管理へ適用できるよう、次のことをゴールとしている。 1.適正なプロジェクト実行計画が策定できる。 2.進捗把握、原因究明、遅延時の対策ができる。 3.品質活動や仕様変更管理の具体的な進め方が身につく。 4.プロジェクト遂行で使用する管理レポートを理解し、活用できる。 ―［はじめに］より [目次] はじめに第1章 PMI，PMBOKとは 1.1 PMIとは 1.2 PMBOKとは第2章従来システム開発プロジェクト管理とPMBOKの比較第3章 PMBOKプロジェクトマネジメント知識エリアの解説 3.1 スコープマネジメント 3.1.1 プロジェクトの立ち上げ 3.1.2 スコープ計画 3.1.3 スコープ定義 3.1.4 プロジェクト成果物の検証 3.1.5 スコープ変更管理 3.1.6 システム開発における考慮点 3.2 コミュニケーションマネジメント 3.2.1 コミュニケーション計画 3.2.2 情報の配布 3.2.3 進捗報告 3.2.4 プロジェクト完了手続き 3.2.5 システム開発における考慮点 3.3 タイムマネジメント 3.3.1 作業定義 3.3.2 作業順序設定 3.3.3 所要期間の見積り 3.3.4 スケジュール作成 3.3.5 スケジュール管理 3.3.6 システム開発における考慮点 3.4 コストマネジメント 3.4.1 資源計画 3.4.2 コスト積算 3.4.3 予算設定 3.4.4 コスト管理 3.4.5 システム開発における考慮点 3.5 品質マネジメント 3.5.1 品質計画 3.5.2 品質保証 3.5.3 品質管理 3.6 組織マネジメント 3.6.1 プロジェクト組織計画 3.6.2 要員の調達 3.6.3 プロジェクトチームの育成 3.7 リスクマネジメント 3.7.1 リスクの特定 3.7.2 リスクの定量化 3.7.3 対応策の策定 3.7.4 リスク管理 3.8 調達マネジメント 3.8.1 調達計画 3.8.2 引合計画 3.8.3 引合 3.8.4 発注先選定 3.8.5 契約管理 3.8.6 契約の完了 3.9 統合マネジメント 3.9.1 プロジェクト計画の策定 3.9.2 プロジェクト計画の実施 3.9.3 変更管理 3.9.4 システム開発における考慮点第4章 PMBOKによるシステム開発プロジェクト計画 4.1 プロジェクト計画書作成プロセス 4.2 プロジェクト実施計画作成プロセス第5章 PMBOKによるシステム開発プロジェクト管理への適用 5.1 基本事項 5.1.1 立ち上げ 5.1.2 計画 5.1.3 遂行 5.1.4 コントロール 5.1.5 終結 5.2 留意事項 5.2.1 品質マネジメント 5.2.2 組織マネジメント 5.2.3 スコープマネジメント第6章 PMBOKによるシステム開発プロジェクト管理の実践 6.1 進捗報告のポイント 6.1.1 進捗報告規定 6.1.2 進捗報告の留意事項 6.1.3 Microsoft Project使用による運用例 6.2 問題管理のポイント 6.2.1 問題管理手順 6.3 コミュニケーションマネジメント(会議・連絡)のポイント 6.3.1 管理手順 6.4 品質管理のポイント 6.4.1 品質管理の活動 6.4.2 ドキュメント品質管理実施 6.4.3 プログラム品質管理実施 6.5 仕様変更管理のポイント 6.5.1 基本方針 6.5.2 管理手順 6.5.3 管理の実施 6.6 プロジェクトの終結第7章システム開発プロジェクト成功の条件添付資料添付資料1 中級プロジェクトマネージャーの習得すべき知識・能力添付資料2 PMBOK2000年版（PMBOK Guide2000）の主な変更点添付資料3 プロジェクト実施計画書レビュー・チェックリスト添付資料4 大規模システム開発プロジェクトの進捗報告例添付資料5 PMコミュニティサイト「PMユニバーシティ」参考文献索引＜プロジェクトマネージメント・トピックス＞プロジェクト失敗の10の理由 PMBOKとISO10006の関係 PMBOKとISO9001（2000年版）の関係システム開発のリスク管理におけるリスク10傑